平川煤礦
廢物變身 再煥青春
面臨日后消耗經營模式，平川煤礦發動以及機關廣漠職工接管多種措施強化打點，深入睜開全方位、全歷程、大師退出的降本增效行動。
部份發動
咱們如今背頂全副用的是從廢品堆里撿歸來的廢舊樹脂錨桿、鉆桿、管縫錨桿，加工后替換背木棍；掘進巷道打點柱都是接管的舊工字鋼替換圓木，不光支護成果好，而且還不計入資料用度，市場化審核還會對于咱們妨礙處分。在1905回風掘進使命面，掘二隊資料員嚴鑫龍介紹了他們隊的行動睜開狀態。
這不，前兩天企管部到咱們這邊注銷廢舊錨桿、W鋼帶、低壓膠管、道木等資料，還夸咱們這項修舊利廢行動搞患上好呢。正在現場魔難的企管部部長劉建強填補道，既患上實惠，又被抑低，大伙兒修舊利廢的勁頭兒可高了。
據清晰，全員修舊利廢，周全降耗節支增效行動睜開以來，該礦僅運用廢資料替換新資料已經累計節支100.85萬元。其中，僅掘進巷道打點柱時運用接管的舊工字鋼、補葺單體替換圓木一項，就節約坑木近230多根，節支8.28萬元。而用廢油桶自制成巨細垃圾桶的措施,使礦上少洽購垃圾桶100多個，間接削減洽購支出1萬元。
激發負氣愿望
外部市場化激活了礦井各消耗因素，是連結企業又好又快發展的金鑰匙。該礦經由外部市場化審核，變換了廣漠干部員工算賬搞消耗，算賬抓打點，算賬增效益的被動性。
在平川煤礦修舊利廢貨倉，筆者看到一摞摞剛整修過的舊皮帶、舊網片、舊風筒……。這些都是一線員工從井下接管的，以前被當成廢品，貨倉堆患上沒處放了，礦上才一律招標解決掉。如今，隨著外部市場化打點的睜開，這些舊皮帶、舊錨桿、舊U型鋼、刮板機配件等等在咱們這也成為了香餑餑，補葺靈巧修后，就被派上了其余用場。
據該礦企管部修舊利廢貨倉打點員余朝永介紹：為著落消耗老本，咱們還嚴厲推廣交舊領新制度，更正下場部紅本、節約***支額調配制度，‘誰接管、誰收益’，資料費、配件費由原來的節***100%獎罰，改為按節約10%處分，逾額按100%處罰。一轉身，余朝永從褲袋里掏出一本黃皮記實本，下面記住：8月19日，采煤一隊職工薛新祥領走修睦的舊錨桿10根；8月22日，開一隊職工沈云凱領走修睦的風鎬鉆頭10根；8月24日，機運隊職工吳鵬領走修睦的照明燈3個。余朝永笑著說：咱們修復一個舊的，礦上就少投入一個新的。
為使修舊利廢使命良性循環，該礦還建樹了資料打點向導小組，特意出臺了修舊利費制度以及井口回出使命站制度，從接管、補葺、復用各個關鍵系統打點，按復用價格的5%處分。據清晰，往年以來，該礦修復各項廢舊物資價格708.82萬元，扣除處分兌現的工成資源52.49萬元，僅資料費一項就削減投入656.33萬元。
開源勤儉
你猜猜，這是做啥用的？在機修廠，廠長陳靖田拿著一個廢舊不勝的U型棚問筆者。
你看這廢舊不勝的U型棚，看似不能用，惟獨把舊鋼板、千斤頂、鋼管等廢舊資料配置裝備部署相散漫，再經由燒割、焊接、鉆孔等工藝創造成U型棚卡箍。專供井下開拓、掘進使命面運用。陳靖田說道。
據悉，該裝置結構重大、老本高尚、加工不便，適應性強，現場運用成果精采。自投入運用以來，每一個月運用該裝置加工U型棚卡箍720套，每一套按60元合計，每一個月為礦節約4.32萬元，大大削減了購置配置裝備部署的消耗老本，普及了消耗功能。
一個隊僅這項資料節約就能省這么多，假如方方面面都能這樣，節約的后勁可真不容鄙視。陳靖田如是說。
隨后，在掘進二隊的清晰中印證了筆者的分說。該隊在掘進巷道需要少許的U型棚，為了著落U型棚資料上的消耗，決定用報廢U型棚自制U型棚卡箍，經加工試驗后功能殘缺可能達到規范。該隊技術員劉瑞陽介紹，在咱們隊推廣后，當初機修廠給咱們隊每一個月制作U型棚卡箍350套，這里不算其余隊，假如要以單價60元計，累計節支能達到16.8萬元。（李照萍 劉建強）
糯東煤礦
在緊日子里斗爭出好日子
8月26日，接管物資節約機電類物資31.3284元，支護類主要物資19694.8元，通防類物資29044元，本次接管物資共計36.2萬元，一組組數據是糯東煤礦算賬搞消耗增長礦井源頭降本增效的沉悶事實。
控源頭。該礦各單元掀起了一場以自我診斷找缺少、系列梳理尋短板為主題的浪費識別行動，從業余部室到區隊再到班組崗位，各層級對于頭面消耗妄想及妄想、施工工藝、煤質管控、牢靠隱患等流程妨礙了周全診斷合成。在每一個發現價格的消耗關鍵，對于過多消耗、運輸浪費、庫存、期待浪費、太甚加工、消耗措施浪費、不良產物等浪費行動妨礙周全識別，分業余梳理擬訂月度浪費識別清單，并合成原因、擬訂針對于性措施，削減以及消除浪費，普及運行效益。
操作度。該礦在一降一増間開動腦子經由清晰使命指標要求、具體使命措施方式、精益工具運用等，做到了使命清晰、目表清晰、措施具體、責任到人，為加大降本增效力度，接管專班、專人、專辦的方式，對于各業余責任妨礙清單化落實，推廣銷號式閉合，妨礙周調整、月審核，倒逼各業余不斷找短板、建制度、匆匆降職，組成糯東煤礦的賬，一起盤，一起算，一起理，糯東煤礦的事一起想，一起說，一起干的精采算賬做事氣氛。
嚴審核。該礦經由對于現有打點系統的重新診斷、梳理、演繹、總結，優化價格鏈條，強化管控措施，讓逾期的資料配件，實用盤活閑置物資，經由深挖其可用價格，實現降本增值，從源頭抓起，從資料妄想的準確性抓起，層層報告、嚴厲審核，在保障牢靠的條件下，做到不應花的一律不花、可花可不花一律不花，能復原原用的剛強復原原用，防御物資積貯所帶來的浪費，被動實現零庫存。（劉敏淑 唐勇）
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公司主要產品是管縫錨桿、礦用鋼網等支護配件，現有員工12人，其中工程技術人員2名，雖然人數不多規模不大，但技術力量、質量檢測設備等方面還是比較有質量的。他們主要依托大學從事支護方面的教授、博士及碩士等人為技術指導，是專門從事礦山支護設計以及配套產品的研究開發、制造銷售與技術服務為一體的高新技術企業。
