原問題：鋼管分公司直縫鋼管廠黨支部當好五大員護航鄂安滄
中國石化機械鋼管分公司直縫鋼管廠黨支部在保供鄂安滄重點工程名目中，連結當好五大員，修筑消耗保供的頑強碉堡。
當好張揚員。運用召開員工發動大會、階段總結會，并深入掛點的工段、班組，一講保供鄂安滄的緊張性，二講下級的調唆以及要求，三講消耗妄想，四講具體的技術措施，五講自身劣勢與有利條件，著力增強全員保供的定奪以及士氣。
當好規范員。在全廠黨員中機關睜開雙亮行動，即亮身份，黨員佩戴黨徽上崗，強化身份意見以及楷模意見；亮應承，黨員在張揚櫥窗上公示自己的保提供承，自覺負責公共監督，并對于雙亮狀態定期魔難，將魔難服從實時反映到黨員自己，納入到黨員績效審核之中，著力激發他們履職盡責創先進、立足崗位爭低劣的能源。
當好教訓員。機關消耗骨干每一個月退出一次專題鉆研會教方式、每一個月主講一堂技術課教本領、每一人結對于一個徒弟傳授常識履歷，著眼助推員工本領降職。以員工本領水平的降職確保鋼管品質。
當好機關員。機關環抱完玉成年消耗使命，突生產量、品質、牢靠等指標，在各消耗線之間睜開奪紅旗角逐，在各崗位之間睜開爭明星角逐，在青年襲擊隊之間展獨創***優角逐，在部份員工之間睜開五比五看角逐。去年以來，該廠共評比出紅旗消耗線四線次，崗位明星95人次，***優襲擊隊18隊次。
公司主要產品是管縫錨桿、礦用鋼網等支護配件，現有員工12人，其中工程技術人員2名，雖然人數不多規模不大，但技術力量、質量檢測設備等方面還是比較有質量的。他們主要依托大學從事支護方面的教授、博士及碩士等人為技術指導，是專門從事礦山支護設計以及配套產品的研究開發、制造銷售與技術服務為一體的高新技術企業。
當好服務員。以消除隱患、杜絕牢靠事件為指標，建樹微信群，鼓舞員工將使擲中發現的牢靠隱患以及整改成果以圖文的方式發送到群里，牢靠員依據隱患種別、危害水平記著實一元化績效審核解決表格內，每一個月兌現處分。往年上半年共發現、打點隱患180余條，被動修筑牢靠消耗情景。入夏以前，特意到各崗位魔難空調、風扇狀態，提前妨礙清潔調養，確保個別運用；入夏以來，為高溫使命班組裝備冰柜、純水，補足應急醫藥箱防暑降溫藥品。牢靠主管、牢靠員、值班調整員連結不陸續現場巡視，實時把握員工狀態，杜絕中暑事件發生。班子成員深入班組與員工談心談心，實時把握員工的腦子動態，至心輔助員工解決實際難題以及成果，做員工的知心人；做好一人一事的腦子政治使命，連結四必訪、五必談，著實輔助員工在腦子上解惑、精神上解憂、神思上解壓，連結精采使命狀態。
妨礙往年5月31日，該廠實現入庫直縫鋼管63.5公里，為鄂安滄名目鋼管交貨提供了階段保障。（盧紅義）返回搜狐，魔難更多
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